رهبري توانايي فهماندن يك ايده به گروهي از افراد است. با توجه با مطالعات كه روي برخي از رهبران برجسته كسب و كارها صورت گرفته، مي‌توان گفت برخي همواره در اين افراد وجود دارند.
رهبري توانايي فهماندن يك ايده به گروهي از افراد است. با توجه با مطالعات كه روي برخي از رهبران برجسته كسب و كارها صورت گرفته، مي‌توان گفت برخي صفات مشخص همواره در اين افراد وجود دارند.
رهبري توانايي فهماندن يك ايده به گروهي از افراد است. با توجه با مطالعات كه روي برخي از رهبران برجسته كسب و كارها صورت گرفته، مي‌توان گفت برخي صفات مشخص همواره در اين افراد وجود دارند. ۶ خصوصيت انكارناپذير رهبران موفق كسب و كار
در ادامه به تحليل اين ويژگي‌ها مي‌پردازيم و اين كه چگونه مي‌توانيد از آن‌ها در جهت خدمت به شركت خود استفاده نماييد.
شما به عنوان يك رهبر كسب و كار چشم‌اندازگرا، كسب و كار خود را بر اساس يك چشم‌انداز مي‌سازيد ( يا حداقل يك چشم‌انداز را مي‌پذيريد) و تمام تلاش خود را براي رسيدن به آن بكار مي‌گيريد. رهبران كسب و كارها بايد به دنبال روشي باشند تا از تحقق چشم‌اندازهاي خود نهايت استفاده را ببرند. نمونه‌اي از قدرت يك چشم‌انداز موجز و روشن را مي‌توان در چشم‌انداز قدرتمند بيل گيتس در سال 1980ديد " يك كامپيوتر روي هر ميز و در هر خانه". با گذشت 37 سال: گيتس يكي از ثروتمندترين رهبران كسب و كار در جهان است و دقيقاً همان كاري را كه گفته بود انجام داد.
2- شيوايي بيان
شيوايي بيان يعني اهداف مشخص داشتن. رهبران كسب و كار بايد تلاش كنند تا چشم‌انداز، اهداف و دستورالعمل‌هاي روزانه كسب و كار خود را به روشني بيان كنند. در حالي كه شيوايي بيان، خود موجب پشتيباني سريع از جانب شركاء و كاركنان مي‌گردد، نتايج زماني فوق‌العاده خواهند بود كه رهبر در مورد دلايل" آن دستورالعمل‌ها، تصميم‌گيري‌ها و حكم‌ها صريح و شفاف باشد". اگر مي‌خواهيد چنين رهبري باشيد، بايد ياد بگيريد دستورالعمل‌هايي را صادر كنيد كه كاركنان شما از آن پيروي مي‌كنند. اگر آن‌ها دقيقاً همان چيزي را ببينند كه شما مي‌بينيد، احتمالاً به شكل بهتري پيرو و پشتيبان شما خواهند بود. ۶ خصوصيت انكارناپذير رهبران موفق كسب و كار
بهبودپذيري يعني توانايي رفع ناكامي‌ها و بازگشت از شكست‌ها، سازگاري با تغييرات و ادامه دادن با وجود سختي‌ها و گرفتاري‌ها. بهبودپذيري توانايي يك رهبر كسب و كار براي حفظ ذهنيت مثبت و خوش‌بينانه علي‌رغم اشتباهاتي است كه ممكن است صورت بگيرد. همچنين بهبودپذيري به معني هماهنگي در الگو و رفتار است كه مي‌توان آن را تمرين‌هاي روزانه يكپارچه (IDP) ناميد. كليد بهبودپذيري در اين قالب، مطالعه سبك زندگي رهبري و ايجاد روالي است كه به شكل مناسبي براي شما كار كند. اگر چيزي بتواند بهبودپذيري را بسازد و محافظت كند، آن چيز تمرين‌هاي روزانه يكپارچه است. ما ايده‌ها را به عمل‌هايي تبديل مي‌كنيم كه اين آزادي در بهبودپذيري را ايجاد مي‌كنند. IDP در واقع محرك رشد است. يافتن IDP مناسب و شكل دادن آن در زندگي يك فرد، بهبودپذيري را مي‌سازد. به عنوان رهبر، اگر بهبودپذير باشيد و تا حدي قابل پيش‌بيني بدون هيچ بهانه‌اي مي‌توانيد يك تيم منظم و باانضباط داشته باشيد. اين نوع بهبودپذيري شامل بهبودپذيري در كسب و كار هم مي‌شود. شيوايي بيان يعني اهداف مشخص داشتن. رهبران كسب و كار بايد تلاش كنند تا چشم‌انداز، اهداف و دستورالعمل‌هاي روزانه كسب و كار خود را به روشني بيان كنند. در حالي كه شيوايي بيان، خود موجب پشتيباني سريع از جانب شركاء و كاركنان مي‌گردد، نتايج زماني فوق‌العاده خواهند بود كه رهبر در مورد دلايل" آن دستورالعمل‌ها، تصميم‌گيري‌ها و حكم‌ها صريح و شفاف باشد". اگر مي‌خواهيد چنين رهبري باشيد، بايد ياد بگيريد دستورالعمل‌هايي را صادر كنيد كه كاركنان شما از آن پيروي مي‌كنند. اگر آن‌ها دقيقاً همان چيزي را ببينند كه شما مي‌بينيد، احتمالاً به شكل بهتري پيرو و پشتيبان شما خواهند بود. ۶ خصوصيت انكارناپذير رهبران موفق كسب و كار
4- قابليت دسترسي
براي قابل دسترس بودن، لازم است در دسترس تيم خود باشيد، هم از نظر ذهني و هم احساسي. اين خصوصيت مستلزم آن است كه گوش شنوا داشته باشيد و مطمئن شويد كه حرف ها را مي‌شنويد و گاهي اوقات هم مستلزم تكرار شنيده‌ها براي تاييد، و كنار گذاشتن ايده‌ها و عقايدي است كه از قبل داشتيد. رهبران فرضيه‌سازي نمي‌كنند. آن‌ها به عمق محتواي مكالمه توجه دارند و آنچه را كه مي‌شنوند تاييد مي‌كنند. آنان معمولاً سوالاتي از اين دست مي‌پرسند " فكر كنم منظور شما اين است؛ درست مي‌گويم؟" به عنوان رهبر، طراحي سايت ممكن است فكر كنيد كه احساسات هيچ جايي در محل كار ندارد، اما حقيقت اين است كه احساسات وجود دارد. ۶ خصوصيت انكارناپذير رهبران موفق كسب و كار
5- همدلي
همدلي يعني تلاش‌هاي ملموس براي درك مشكلات و داشتن دليل براي پاسخي كه ارائه مي‌دهيد، چه اين پاسخ هماني باشد كه طرفين آن مشگل انتظارش را داشتند و چه نباشد. سه دليل وجود دارند كه نشان مي‌دهند چرا همدلي اينقدر مهم است: استفاده بيشتر از تيم، سرعت بالاي جهاني شدن و نياز روزافرون به حفظ استعدادها. رهبران همدل كارهايي بيشتر از همدردي با اطرافيانشان انجام مي‌دهند؛ آن‌ها از دانش خود به شيوه‌هايي ظريف اما مهم، براي بهبود اوضاع شركت‌هايشان استفاده مي‌كنند.
رهبران كسب و كار بايد آنقدر انعطاف‌پذير باشند كه بدانند چه موقع طرح يا سيستمي را اصلاح و چه زماني آن را كاملاً بازسازي كنند. رهبران بايد بدانند چه موقع رند و به بسياري از كسب و كارها كمك كرده‌اند، اما اين كتاب‌ها 20 سال پيش نوشته شده‌اند و به سختي به امروز مربوط مي‌شوند. بنابراين، ديدگاه خود را حفظ كنيد، اما بدانيد كه هر وقت لازم شد بايد روش‌هاي خود را تغيير دهيد.
ترخيص كالا آموزش ترخيص كالا از گمرك گمرك بندرعباس